【資料圖】
津濱海訊（記者 李婷婷 通訊員張洪斌 攝影報道）今年以來，大港油田物資供銷港東分公司緊緊圍繞剛性保供和提質增效工作，堅持四個“強化”，積極跟進市場做服務，著力打造提質增效“強引擎”。上半年，該公司外部市場銷售物資計4623噸、7891件。
強化素質教育 保供能力不斷提升
大港油田物資供銷港東分公司始終重視職工隊伍整體素質教育，及時依據分公司崗位業務水平的“薄弱點”，制定有針對性培訓計劃。并鼓勵做好“一對一導師帶徒”工作。目前，已開展線上、線下培訓21人次，有3名職工簽約“一對一”導師帶徒，整體物資服務能力得到有效提升。
強化形勢教育，目標任務內化于心
面對嚴峻的生產經營形勢，該公司及時組織開展形勢任務教育宣講和黨員崗位講述等活動，向全體職工講清形勢和政策，明確目標和任務。同時結合實際，組織開展“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育和“奮斗目標是什么、機遇挑戰怎么看、差距不足有哪些、今年工作怎么干”大討論活動。教育引導全體職工認清形勢，結合各自崗位實際，定目標、講責任、明方向，將形勢目標任務內化于心。
強化組織建設，模范作用外化于行
該公司黨支部積極強化組織建設，堅持創先爭優活動常態化，并結合物資保供工作實際，推進“亮身份、明標識、創示范”工作。引導全體黨員增強黨性意識，積極強化自我約束，主動接受組織和群眾的監督，激發黨員創先爭優的“潛能”，帶領普通職工共同投入到剛性保供工作中。年初，黨支部評出1個黨員示范崗、設置3個黨員示范點、確立了1個“提質增效黨員示范項目”。上半年，黨員示范項目創收占銷售總額的25%。
強化市場開拓，保供服務優質高效
全方位落實公司“走出去”的戰略，積極開展宣傳動員，引導全體職工轉變認識。以“創效杯”勞動競賽為載體，開展“三比三賽”，緊貼市場做服務，將服務送到生產現場，讓服務“滲透”到生產鏈的全流程。及時掌握市場第一手物資需求信息，超前做好保供貨源的儲備。認真分析每一個服務市場的潛在增長點，主動發力，“一對一”跟進服務市場，緊盯目標不松勁，全力爭取市場物資服務的主動權。據悉，該分公司上半年物資保供服務計35045噸、248000件。
