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“上次參加黨員志愿服務你加分了沒有？”“前兩個月扣分了嗎？”這段時間，關于積分的話題在大港油田井下作業第四修井分公司黨員之間引起熱烈討論，大家你一言我一語，說得好不熱鬧。原來，今年第四修井分公司黨總支結合崗位分工，建立了支部書記、支委、黨員三級積分考核標準，以此全面推動黨員日常管理實現精細化、規范化和科學化。
第四修井分公司黨員積分管理實行“基礎積分、激勵加分、負面減分”積分模式，通過“個人申報、月度小結、支部審定、季度公示、年度匯總”管理機制，做到動態登記、適時跟進，確保每位黨員的積分公平、公正。對黨員義務、黨的紀律、政治學習、崗位建功、安全行為等方面進行量化考核，用真實的數字客觀準確地評價黨員作用發揮情況，真正做到一名黨員就是一面旗幟。
為了讓每名黨員“學習教育有記錄、活動開展有成效、身份意識有提高、示范帶動有加強”，第四修井分公司還為每位黨員建立履職情況的“明白帳”，通過帶頭參加示范引領、政治學習、創新創效等活動進行“積分存儲”?！胺e分管理”是“助推器”，凸顯了一批在奪油上產工作中表現優秀、成績突出的優秀黨員，形成了“人人強擔當、個個爭先進”的濃厚氛圍。
黨員積分管理的實行，使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據，第四修井分公司實現了“小積分”管好“大隊伍”，促進了業務工作質量效率的不斷提升。黨員個人積分結果主要作為年度黨員爭先評優、民主評議、干部選拔任用的重要參考依據，調動黨員工作、學習、奉獻積極性，保持黨員隊伍的先進性，切實提升黨員隊伍整體素質，實現黨員日常管理制度化、流程化、規范化。
