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“五一”勞動節期間，大港油田天然氣公司天然氣處理站通過“三項舉措”，全面強化關鍵敏感時段安全生產管理，確保節日期間安全生產。
天然氣處理站嚴格落實領導帶班值班值守，落實重大緊急信息報送責任制，明確分工，責任到人，確保信息暢通，做到第一時間處理、第一時間上報，為公司掌握情況、科學決策、有效處置提供強有力的保障。加強組織領導，嚴格把控風險，層層壓緊壓實安全生產責任，切實做到思想認識到位、組織領導到位、工作措施到位、責任落實到位，為節日期間穩定的安全生產形勢提供強有力的組織保障。
結合近期季節轉換和安全生產專項整治工作，加大安全監管力度，加強較大風險場所敏感區域和重要作業現場的隱患排查整治工作。在確保生產過程中“事事有回音，件件有落實”的基礎上，提高安全生產組織的預見性和及時性。堅決杜絕設施、設備帶病運行，做到當日問題當日落實，重點問題不“過夜”。通過線上、線下等多種形式開展個性化培訓，強化“紅線意識”。
隨著上游來氣形勢逐漸向好，“五一”期間正值春季上產黃金時機，處理站緊盯目標生產任務，把握精細生產運行管理，把控好各個生產組織環節，狠抓生產保運、設備保障、技術支撐三個關鍵環節，保障各項工序無縫銜接、生產高效運行。及時更換裝置相關過濾器濾芯，減小壓降，提升系統效能。各崗位員工扎實做好日?；A管理工作，采取“聽、看、摸、問”等方式對設備設施進行認真檢查，針對重點區域加密巡檢次數，及時排查故障，配合處理各類問題。
