(資料圖)
津濱海訊（記者尹冰晶）近日，記者從一汽-大眾天津分公司了解到，今年以來，一汽-大眾天津分公司（以下簡稱“天津分公司”）全員扎實推進落實天津分公司2023戰法——“篤行12344”，以務實、擔當、合作的作風，咬定目標、堅定信心、篤行不怠，天津分公司一季度產量、產值均實現同比正增長。一季度CP8整車交付5.1萬輛，對比去年同比增長2.2%，其中3月份單月完成超2.8萬輛，同比增長81.1%，更是創近兩年新高。此外，一季度CP7整車生產對比去年同比大增26%，有效帶動了區域產業鏈上下游產值增長與活力提升。
重構穩定精益供應鏈新模式
在生產過程中，天津分公司堅持貫徹落實以用戶為中心的生產組織，在批量生產組織中，靈活組織4種班次、6種節拍的生產模式實現產能最大化釋放；各項效率指標高效達成，通過有序拉練實現生產節拍快速提升至64JPH以上，保障了產量的高效達成。
在特殊車輛生產保障中，天津分公司通過優先排產等方式保障了近千臺特殊訂單的快速交付，包括奧迪Q3家族個性化定制車225臺，探岳家族黑光包車型700臺，其中，全新探岳黑光包車型將于4月份亮相上海車展。
與此同時，公司還全面梳理供應鏈秩序，通過梳理并監控共6大類35個供應鏈核心指標，在后疫情時代實現了供應鏈秩序的快速恢復，一季度日序計劃達成率已穩定在90%。實施供應商溫度管理，通過正反向透明管理并將精益生產模式與效率指標全面應用于55家本地供應商，搭建精益生產聯盟及本地供應鏈生態圈。
車型項目穩扎穩打平順切換
此外，在新Q3車型方面，天津分公司還通過組織25種進口零件空運，331種國產化零件資源產能核查，組織提前到貨，實現新Q3提前5周高質量投產。
生產提效與數智化賦能并舉
為確保一季度產量目標達成，天津分公司切實提升生產效率提升與設備穩定性，車間利用宜搭低代碼平臺，開發出釘釘產量填報系統，實現了各節點生產的透明化，同時展示各線體的小時產能，實現了停臺問題的長期記錄和跟蹤，為設備能力的進一步提升保駕護航。
一汽-大眾天津分公司相關負責人表示：“踔厲奮發，篤行不怠。目前，我們‘奮戰三十天，打贏一季度’的行動已經取得良好成果并告一段落，但奮戰三十天的昂揚斗志將是一汽-大眾天津分公司全體員工投入后續工作中始終秉承的精神面貌，我們將全力以赴為區域經濟發展貢獻企業力量?！保ㄒ黄?大眾天津分公司供圖）
