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入冬以來，大港油田物資供銷公司統籌做好冬季安全防控與生產經營工作，嚴格落實吊裝作業安全升級管理措施，強化作業現場安全檢查，確保生產安全平穩。
突出重點管控
大港油田物資供銷公司嚴格落實冬季“八防”工作要求，細化起重作業安全管理措施，明確“十不吊”工作要求，制定安全環保升級管理清單，堅決杜絕違章行為。公司嚴格執行24小時值班制度，從嚴從實開展專項整治和安全生產大檢查，加大區域巡查和移動布控球視頻督查，目前已開展視頻抽查生產現場300余次，實時跟蹤檢查重點作業情況。
緊盯風險作業
大港油田物資供銷公司突出風險源頭控制，細化升級管控要求，落實重點作業項目部經理盯防、重點現場安全副經理、安全員雙監督機制，嚴格執行起重作業提示、作業許可票等各項措施，確保高風險作業全面受控。在臨汾、忻州項目部全程盯防起重作業、庫房消防等重點環節，開展每日起重作業、工作量、人員狀態動態綜合分析，實時監督作業現場、庫房管理情況，確保隱患及時發現并處理，降低了一線項目部的安全風險。
強化生產組織
大港油田物資供銷公司結合甲方的要求，根據現場施工工序及進度，提前與用戶落實生產相關物資準備情況，確保人員、物資及時到位。各項目部主動作為，積極對接甲方管理部門及地方政府，建立良好的溝通協調機制，確保工程物資運輸車輛有序通行，保證保供工作向前推進，最大限度降低冬季氣溫影響，通過強化生產組織，實現生產安全平穩運行。
