今年以來，大港油田物資供銷公司始終遵循“質量就是企業的生命線”管理理念，不斷強化各部門各單位的質量管控責任，嚴格落實事前預防、事中控制、事后監督管控措施，主動擔當大港油區物資質量“守門員”的神圣使命，確保物資質量全面受控，保供能力持續提升，不合格品數量連續下降，形成了特色工作方法。
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實施QC活動法，強化鉆井液用材料的驗收管控
大港油田物資供銷公司進一步加大對入井材料和入井流體的質量檢驗力度，倉儲質量管理中心和港東分公司聯合成立了QC活動小組，確立了《提高鉆井液用材料一次進貨檢驗合格率》的活動課題，通過對9條末端因素的分析、11項對策的實施，將到貨驗收和理化檢驗合格率提升到99.77%，同時此QC成果得到了評審專家的普遍認可，獲得大港油田公司2021年度QC成果二等獎的好成績。
實施現場監督法，確保重點工程物資的關鍵管控
大港油田物資供銷公司先后對重點項目用焊管1330.253噸、重點工程用海管433.93噸、板材1571.429噸召開專門的監督會議和現場監督活動，對物資的隨貨資料、爐號信息、管體板體標識、取樣規范化管理、現場倉儲條件等逐一進行核實和追蹤，確保了以上物資質量管控規范有效，為重點工程物資質量提供了保障和支撐。
實施閉環管理法，加強廠現直供物資的過程管控
大港油田物資供銷公司實行廠現直供的物資多為數量批次較大、倒運成本高、物資需求頻繁、保供周期緊的產品，涉及油管、套管、油化劑等物資。該公司緊盯各中標廠家生產動態，每周多次對生產廠家復工復產、產能產量、運輸車輛保障等進行全面摸排。找準適宜的控制節點，組織采購專家和質檢專家前往廠家庫房進廠取樣封存，帶回油田進行質量檢驗。嚴格履行廠方庫房貨物清點、批量貨位全垛封存、加貼識別標識、廠方書面“質量保證承諾書”、到貨相關物資標識查驗等一系列質量措施，確保物資直達過程全面受控，僅對頁巖油用壓裂支撐劑進行閉環管理就達到4.7萬余噸。
實施持續發力法，推動倉儲單位物資的環節管控
大港油田物資供銷公司各級質量管理人員立足崗位，依托多年工作經驗，在質量管控工作中，逐步增加質量管控節點，實現了平時一小步、每年一大步的提升。從第一步入庫外觀檢驗以及證實性資料核查；第二步報檢批次與檢驗報告一一對應；第三步不合格品處置和供應商淘選；第四步《一般性驗收單》的推廣應用；第五步優化業務流程、完善相關制度，步步深入，實現了入庫驗收、碼放、倉儲、吊裝、發放、運輸、退貨等環節的質量保障措施或質量責任的落實。該公司近期還制定了《物資供銷公司質量管理提升實施方案》，進一步加強全面質量管理工作。
實施機械作業法，提升二次倒運物資的損耗管控
大港油田物資供銷公司積極與各供貨廠家協商將物資改成定量包裝方式、適用托盤放置的形式，既有利于叉車作業，又提高了裝卸效率、在提質增效方面減少了人工裝卸的支出，避免人工裝卸時的扔、拽、扯等作業方式，又保持了現場的規范整潔。領料用戶等待的時間也縮短了，用戶滿意度也在持續提升。
