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9月是生產經營工作的黃金期，連日來，大港油田物資供銷物采中心緊密圍繞“剛性保供、經濟效益”工作主線，大力推動經營管理，補齊短板鞏固優勢，緊盯核心指標，通過內強管理外拓市場，助推提質增效步入“快車道”。
刀刃向內 剛性保供再發力
大港油田物資供銷物采中心圍繞效率效益這一主線，在發揮資源優勢和提高物資保障能力上精準發力，緊密圍繞生產需求，強化物資采購端全流程跟進，提升平均采購周期管控，做精做專，實現物資采購提速提質、合規高效。同時，中心根據內、外貿業務特點，加速業務流程和崗位融合，實現內外貿采購實施一體化運行，打開內外貿采購業務發展新空間，為服務用戶提供專業支撐。
創新驅動 采購管理提效率
大港油田物資供銷物采中心以油田公司數字化建設為依托，倡導主動創新，積極推進“采購合同自動化編制系統”的立項應用，實現供應商、合同、結算付款等信息互通，提高合同編制運行準確率，優化采購流程設置，提升集采效率。同時利用“大數據”“智能信息化”分析整合用戶需求信息，實現資源的優化配置，以“信息”服務“采購”，以精準數據支撐高效運行，為用戶提供及時、高效、優質的采購服務。
多管齊下 外拓市場再攻堅
加快“走出去、擴市場”的步伐，在保持現有市場穩中有升的前提下，大港油田物資供銷物采中心積極拓展新增市場，采取超前介入、主動服務、專人負責的物資供應模式，加強溝通走訪，共同推演委托采購實施過程，對各環節可能出現的問題提出明確的解決方案，敢于“啃”下硬骨頭。同時，該中心充分利用現有資源優勢，加大社會市場的進口貿易和易貨業務的外部市場創收，力爭全年市場創收工作再上新臺階。
下一步，大港油田物資供銷物采中心將以管理提升、聚力創新、開拓市場為工作重點，激發員工創新創造的熱情，不斷發掘新點子、好方法，全面提升經營管理，強化過程管控，推進“質”“效”雙提升。
