今年以來,大港油田工業服務公司著力服務煥新,穩步實施“內部市場服務+,外部市場效益+”的年度總思路,內部市場在綠化等業務上完成了效益增長,市場開發工作實現了良好開局。
今年,大港油田工業服務公司開啟了國電投、同義成等項目部為代表的直、托管模式,構建了“公司統籌—科室支撐—地區統領—項目自管”的扁平化組織架構,并以餐飲、綠化工作室專家團隊為引領,整合“人才、技術”兩種資源,攜手打造精干、高效、專業的運營管理體系。筑牢港內市場壓艙石,深化“全能型一體化”服務手段,先人一步、主動對接春節裝點、綠化改造等增值業務,以品質筑口碑。面對疫情的考驗,大港油田工業服務公司勇擔食材保供使命,組織精干力量,克服道路封堵、泥濘打滑等困難,肩扛手提將新鮮食材如期送抵生產現場,全面保障南部油區物資配送工作。
同時,為方便油區員工管控期間的品質生活,大港油田工業服務公司與天津寶石花物業管理有限公司聯動服務,推出“宅家做貢獻 外賣安心點”便民服務公益活動,展現企業擔當作為。
目前,大港油田工業服務公司在工業(辦公)、食材配送等各項服務均呈現穩步增長態勢,“陽光午餐”就餐人數穩定在2萬人左右。在天津、河北、內蒙、陜西、山西等多地拓展外部市場36處。下一步,大港油田工業服務公司將圍繞份額穩增長、效益顯躍升、服務競一流持續推進公司市場結構優化升級,全力聚焦重點項目開發,努力拓展業務發展空間。