文 | 和訊財經 張星鈺
“工業化是所有行業的共趨，只有在創意產業是未來。創意產品沒有生產標準、生產流程、生產原理和驗收標準，這成為創意產業和其他產業的分水嶺”，8月29日，讀客文化董事長華楠在“致敬亨利·福特暨全球第一條創意流水線揭幕儀式”上發表演講。
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約在100多年前，亨利·福特打造了流水線并廣泛推廣，這種生產方式使汽車可以大批量生產、并成為一種大眾產品，工業時代的序幕由此拉開；而在當今的創意行業，華楠與讀客文化則希望通過創意流水線，使創意同樣能夠批量生產，從而帶來出版界的變革。
全球第一條創意流水線落地：所有動作均被明碼編號
過去十余年里，讀客文化通過“超級符號”方法體系打造了眾多暢銷書。在這一方法論的迭代中，公司亦進行了新的探索，推出創意流水線、推進創意企業工業化。
具體而言，這條創意流水線猶如管道，從一頭輸入版權、從另一頭得到圖書，中間包括產品研發、生產物流流程，后端包括銷售營銷、新媒體運營及全版權開發流程，每個標準流程中又有各自的細分步驟。
“讓所有人的工作都在流水線上，流水線上無工作”，華楠強調。因此，從開始搜索一本書的版權開始，到一本書的產生、銷售、盈利，中間每一個動作都是明碼編號，每位讀客文化員工都是嚴格按照流程編號工作的。比如，今天的工作是Y-2，就是研發第二步，然后F是封面……編號后面有工作的要求、技術要點、交貨標準以及完成所需要的時長。
“新編輯第一天來接受流程的培訓，第二天只要知道自己要做哪個編號，把這個編號給到你，對照著做就可以了”，讀客文化工作人員介紹道。
行業痛點仍存 創意流水線將面向全行業公開
在華楠看來，如今的創意行業像流水線公開前的汽車業。每個創意需要現想現做，質量不固定，收獲的結果也要碰運氣。不僅效率低，還不可復制。
這也是讀客文化曾面臨的問題。公司創立之初，華楠會進入公司每本書的研發、方法指導，品效一度達到了行業15倍。但隨著品種數量增加、經營規模擴大，在沒有完成流水線的基礎設施建設的情況下，就放開了產品的終審權，導致公司品效下滑。
隨著讀客文化對創意流水線的探索深入，這種流水線讓創意、生產、出品、回款可控，也使得公司品效反彈回升。華楠透露，“爭取2026年品效達到預期的20倍”“未來10年的出品和營收都在計劃之中”。
“工業化百分百是出版產業的未來”，華楠進一步表示，“讀客會把自己的創意流水線完全公開。公開對我們吸引資源、吸引版權、吸引人才都有好處，同時也是對產業、對行業、對社會有好處的事情?！睋私?，在第一條創意流水線落成后，讀客文化將開展讀客創意公開課，把這項工業成就公開，完成對整個產業、行業的革新。
上半年營收凈利雙增 創意工業化鞏固競爭優勢
得益于對創意工業化的堅持推進，讀客文化業績持續增長。中報顯示，2022年上半年，公司實現營業收入2.54億元，同比增長6.19%；實現凈利潤3130萬元，同比增長14.2%。
讀客文化指出，上半年營業收入的增長主要得益于核心業務紙質圖書和數字內容的增長，公司通過推進創意工業化和持續效率提升，堅持精品化內容運營戰略，積極開拓與消費者需求相適應的銷售渠道和優質內容。
讀客文化打造的創意流水線，則在提高效率的基礎上，使精品圖書的出品有效拉升銷售及銷售額，進一步提升市場份額。根據開卷信息統計，2022年上半年，公司實洋占有率為1.31%，同比上升0.25個百分點，在大眾圖書公司中排名第三。公司重新打造的諾獎作家莫言代表作《生死疲勞》自2021年12月上市后，截至2022年上半年，入庫數量已破60萬冊，該版本僅上市3個月銷量就已超越其他版本的累計銷量。
獨特的創意工業流程及持續效率提升的人才培養機制，已經成為讀客文化獨特的競爭壁壘。華楠表示，創意流水線是真正讓創意產業成為工業的一場革命。這猶如工業革命中的機械生產流水線，從源頭到出品，既定順序按照每個步驟的規定動作完成，能把團隊的創意發揮到最大，保證成品標準化程度，保持一致高質量，同時每個圖書項目重復使用流水線，提升整體生產效率。
