作者：和訊網 呂錦明
3月28日，全球矚目的“第94屆奧斯卡頒獎典禮”如約而至，舞臺上下群星熠熠，巨星耀目；同樣在這一天，作為中國醬香白酒行業的一顆璀璨明星，郎酒正式對外發布了《郎酒醬香產品企業內控準則》。
此項企業內控準則被譽為“郎酒產品基本法”，更有業內人士預期它或將成為新的行業規范、標準的藍本。郎酒此舉首開行業先河，因此備受外界關注，同時也引起業界強烈反響。
“在白酒行業，品質一定是優先于規模的。” 在發布會上，郎酒集團董事長汪俊林面對百家媒體，談及郎酒發布內控準則的初衷時坦承，“如果沒有品質的保障，再大的規模也會倒下。在這一點上，我們以前是吃過虧的。所以，郎酒希望通過執行和落實醬香產品企業內控準則，真正把品質放在首位?！?/p>
快與慢：不只靠營銷，更推崇品質
郎酒本次發布的《醬香產品企業內控準則》，是以115項企業標準為基礎，共包括“產區位置、車間標準、原料標準、釀制技藝、產品標準、產銷原則”六大章節，覆蓋了從一粒米紅粱到一瓶醬香郎酒的生產全過程，涉及醬香白酒制售過程中的釀制、儲存、篩選、勾調、出品、銷售等多個環節。
“這項內控準則對郎酒醬香型白酒的生產全過程進行規范，這是郎酒邁向高質量發展的重要舉措，是郎酒集團堅持長期主義、品質主義、消費者主義的具體體現，對促進品質提升、引領白酒產業健康發展具有重要意義。”中國工程院院士、北京工商大學校長、郎酒品質研究院專家委員會主任委員孫寶國如此評價道。
縱觀國內白酒行業，近年來，從產量、銷售收入和實現利潤等各項指標看，醬香酒在全國白酒行業的占比越來越高，在市場變化和消費需求的驅動下，生產經營醬香型白酒的市場主體越來越多，不僅傳統的醬香酒企業持續不斷擴大產能，很多以其他香型為主的白酒企業也開始進入醬酒領域，甚至許多業外資本也以巨資投入醬酒生產。由此也衍生出各種問題，醬酒領域魚龍混雜，品質良莠不齊的現象更是此起彼伏，層出不窮。
在此背景下，郎酒人多年來一直堅持“兩快一慢”的經營理念，即快生產、快儲存、慢銷售。
對于在消費需求增加、資本競相逐利驅動下，大量“貼牌”產品涌入市場，汪俊林認為，貼牌有利有弊?！昂玫姆矫?，是可以通過更多的商家和社會力量，把產品迅速推出來，帶來銷量快速提升；不好的方面，這種做法缺乏長遠戰略，對品質要求不高?！蓖艨×直硎荆拔也⒉皇钦f貼牌不好，而是每個企業面臨的階段和選擇不一樣。過去郎酒也有，但我們從2015年開始就全部停掉了?！?/p>
“在去年醬酒最熱賣的時候，郎酒也只賣了1.1萬噸，但有的小品牌卻可以賣到了一兩萬噸，我擔心醬香酒這樣下去是要出問題的?！蓖艨×诌M一步表示，“郎酒從2015年開始大力擴產能擴儲能，也才達到現在的水平?？傊?，我們始終堅持品質優先，要對消費者負責任。”
與優秀者同行：對標高品質，郎酒的對手只有自己
到目前為止，國內醬酒的產量仍在不斷增長的趨勢仍在發展中。
值得留意的是，白酒消費總量已經開始出現呈現逐年下降的趨勢。據行業統計數據，從2016年1300余萬千升的峰值，到2021年的總量700多萬千升，總體降幅超過40%以上。
“在今后5年或更長遠的一個時期內，白酒依靠增量發展的機會已經沒有了，白酒企業之間、品牌之間、不同香型和品類之間的競爭將更加激烈?！敝袊称饭I協會副會長兼秘書長馬勇指出，“只有不斷完善工藝技術、提升產品質量、強化風格特色、筑牢品牌根基，才能夠創建企業和產品的核心競爭力。”
顯然，郎酒此次發布《醬香產品企業內控準則》，表明其將品質視為郎酒行穩致遠的根和魂。準則出臺后，隨即引來業內外高度關注和熱烈議論，有人預期此項準則或可進一步演進成為行業標準甚至是國家標準。
對此，汪俊林回應說，“這個準則，是我們自己對自己的約束?！蓖瑫r，他進一步表示，“郎酒的對手永遠是郎酒人自己。我們向兄弟企業學習、致敬，與優秀者對標找差距、補短板。但是，我們走自己的路。”
2021年，醬香郎酒銷售了1.1萬噸?！皬目偭?、品牌影響力等方面看，與茅臺(600519)都有一定的差距。這是我們努力的方向，茅臺是我們的榜樣?！?汪俊林坦言，“我認為，真正想要去做成一件事，可能需要有‘十年磨一劍’的韌勁。我相信，再用5至10年時間，在高端產品市場上，郎酒旗下的紅運郎、青云郎將會成為大家都非常認可的產品?！?/p>
透明的“長跑”：要與消費者共“長情”
在《郎酒醬香產品企業內控準則》發布會上，董事長汪俊林鄭重宣布：“從今年起，在每年10月重陽下沙時，郎酒將會公布：當年的儲量、次年的產量、預計次年市場核心品項的市場投放量。”
汪俊林同時公布，預計今年10月，郎酒醬香白酒儲酒將達到17.5萬噸左右（53%voL），今年生產醬香白酒4.5萬噸左右，明年公司預計生產醬香白酒5.5萬噸左右。到2026年底，郎酒醬香酒儲酒將超過30萬噸（53%voL）。
汪俊林還表示，郎酒醬香酒的每年銷量遵守兩個原則：一是保證品質，即醬香酒必須符合《郎酒醬香產品企業內控準則》才能生產和銷售；二是確保市場良性、價格穩定、量價齊升、商家庫存適中、利潤合理，作為市場投放量的即時管控標準，不壓貨，不透支市場。
長期以來，“堅守、壯大、長跑”成為郎酒多年來堅持的發展理念。將經營比喻為“長跑”，這在汪俊林看來，長跑的過程，其實就是挑戰自我、戰勝自我的過程。
不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以某一隅。只有放眼長遠，專注深耕，才能脫穎而出，領跑同業，成為市場的成功者。當下，在白酒特別是醬香酒的市場環境日趨復雜、競爭日益激烈，且消費者對產品的疑慮也逐漸增加的時刻。企業需要通過擴大質量視野，提高質量站位，提升質量水平，以全新的產品質量理念，打造產品的核心競爭力，才能最終得到市場和消費者的認同。
“我接手郎酒以來，至今已有20年。從2015年起，我們就下定決心，只有極致品質，才是郎酒做強、做長、做大的唯一道路?！蓖艨×指袊@道，“白酒行業的規模時代正在到來。經過市場競合發展，白酒正在向品牌企業集中。我們相信，只有依靠品質才能與消費者一起走向未來。郎酒接受全社會的公開監督，一個有品質、有規模、講誠信的郎酒正在呈現。”
汪俊林坦言，“目前《郎酒醬香產品企業內控準則》還不夠完善，尚需努力進一步提高和改進。在此，我們一是要感謝所有對郎酒提出過質疑、批評的朋友，是你們讓郎酒人看到了自己的不足，找到了改進、改正的地方；二是感謝所有支持、關心郎酒的朋友以及各位合作伙伴，是你們的鼓勵讓我們有信心走得更穩更遠；三是感謝所有郎酒的消費者，是你們用真金白銀支持郎酒的發展和郎酒的未來。”
