競爭激烈下企業各賦新招，有的“假洋牌”被扒其實是“真國產”，也有“國產牌”外表下充斥著“洋內膽”。
近日，在監管追問下，消費者才驚訝發現，“創始于1868年”、創始人DeRucci是“法國皇家設計師”、廣告中的外國老人是法國“睡眠專家”、售價上萬的“法國品牌”慕斯股份其實東莞制造，床墊平均單位成本855元。
另一邊，加拿大鵝引發萬人討伐的余波尚存，越來越多的目光投向國產羽絨服品牌波司登。但被視作“國貨之光”的波司登，不僅外國人參與設計、核心原材料國外進口，甚至核心技術也是外國引進，令人啼笑皆非。
關鍵技術：防鉆絨科技源自德國工藝、鵝絨從國外進口
對于羽絨服而言，防寒、保暖、防水、防風、輕薄透氣等需要強大技術支持。加拿大鵝正是憑借60年的技術積累、加拿大本土全手工生產制造、南北極科考人員品質認證等特點，成為“保暖”代名詞。
而波司登，號稱專注羽絨服研發44年，每一件羽絨服至少經過150道工序，迄今擁有311項專利，其核心技術何在？
據官網、天貓旗艦店，波司登專業技術包括奢侈品級鵝絨、防鉆絨科技、專業級防護面料，每一款羽絨服都能通過面料摩擦、拉鏈正常拉滑使用測試、極寒材料測試。
圖源波司登官網
但上述專業技術真的能構成波司登的核心競爭力嗎？可持續時尚數字創新中心創始人楊大筠曾指出，對于紡織服裝企業而言，縫制技術由于容易復制不足以構成核心競爭力，技術壁壘往往是一些新興的基于科技性的面料。
先談與保暖度息息相關的鵝絨，波司登稱，源自全球鵝絨產地中國、波蘭、匈牙利；瑞士藍標認證，通過國際RDS認證；含絨量90%，蓬松度600+，最高達1000。但對于各產地的采購量，波司登并未回復。
此前，火上熱搜的#加拿大鵝處罰決定書簡直是羽絨服購買指南#揭示了羽絨服背后的“門路”：羽絨保暖性能和羽絨的蓬松度、絨子含量這兩個指標直接相關，和產地、氣候無關。含絨量、蓬松度的高標準國內品牌不難做到，如君羽基本采用全鵝絨、800+蓬松度、90%含絨量；戶外品牌天石、黑冰也到了90%鵝絨填充、700+蓬松度。
因此，波司登強調從中國、波蘭、匈牙利等地進口，便涉及幾個問題：一是鵝絨產地和保暖性能無關，不該成為消費者判斷羽絨服保暖性的直接參考指標；二是這并非波司登專屬，不少國產羽絨服品牌的保暖指標已超車；三則是核心原材料通過進口獲得，那如何稱得上“國貨”？
此外，波司登另一項專業技術“防鉆絨科技”也并非國產。多篇通稿顯示，波司登技術攻關，調整試用不同工藝，有效解決行業普遍存在的羽絨服鉆絨難題。這項技術的核心在于采用德國防絨針，其機針表面鍍鈦，穩定性高、不易發熱，能防止縫紉過程中機針發熱導致針孔擴大引發的跑絨問題。
至于波司登宣傳的防風、防潑水、防鉆絨、保暖、透濕“專業級防護面料”，旗艦店客服表示，“面料是聚酯纖維100%”，無更多公開信息。
核心技術是企業長足發展的支撐，波司登卻未在財報披露研發費用，僅表示，“本集團高度重視產品的技術創新，將科研技術創新納入到供應鏈重要核心戰略，并持續加重投入”，這也為外界想進一步了解其技術布局情況關上一扇窗。
設計：有多國設計團隊、外國設計師成產品賣點
波司登表示，“產品優化和拓展是品牌發展的基石”，設計重要性可見一斑。
創立之初僅有8臺縫紉機、11個工人的波司登，近年的產品卻頻繁出現外國設計師的身影，且成為賣點之一。
波司登經歷過“至暗時刻”：2017年，四季化、多元化的擴張策略失靈，波司登業績下滑，一度淪為“仙股”，隨后痛定思痛、回歸主業。發布會、設計師聯名系列新品、時裝周走秀……一系列擁抱年輕潮流化的動作背后，是波司登和多名享譽全球盛名的設計師開展密切合作。
波司登稱，“品牌非常重視與國際設計師與知名IP的聯名合作”。經統計，其合作對象包括前拉夫勞倫設計總監Tim Coppens（美）、師從山本耀司的設計師Ennio Capasa（意大利）、前路易威登及紀梵希主設計師Antonin Tron（法）、愛馬仕黃金時代締造者高緹耶（法）等。要請來這些大名鼎鼎的設計師，波司登無疑開出了一筆可觀的費用。
此外，外國設計師亦開始主導日?？畹脑O計。綜合媒體報道及財報可知，波司登擁有多國設計團隊，其銷售的極寒主題系列是“攜手意大利設計師原創設計”，城市運動主題系列“由意大利設計師主導”，泡芙主題系列“由國內/外資深設計團隊研發”，最新推出的專業保暖系列則由波司登創意研發總監Pietro Ferragina操刀，他曾和Prada、Armani、Neil Barrett等世界一線大牌合作。
設計是服裝的靈魂環節，頻繁啟用外國設計師的波司登，留給國產設計師的空間還有多少呢？對此，波司登未在財報披露設計團隊人數、中外設計師比例、設計費用投入等情況。
出海：海外業務遇阻、“暢銷全球72國”存疑
從老干媽暢銷國外，到李子柒Youtube粉絲破千萬……這些國貨出海的案例都在說明，“中國名片”不僅對內要滿足國人需求，對外亦要持續輸出，不斷提升中國品牌的影響力、競爭力。
2006年，全球三分之一的羽絨服都來自波司登；2007年上市，成為風頭無倆的“羽絨服第一股”……“暢銷全球72國，超2億人次在穿”口號下，波司登儼然正引領中國企業走向世界，成為享譽全球的“國產羽絨服之光”。
但是波司登是否真的已“暢銷全球72國”，成為“世界名牌”了呢？這值得商榷。
不如，先回望一下波司登的海外歷程：2012年，波司登開啟國際化戰略，借勢倫敦奧運會，斥資在寸土寸金的倫敦南莫爾頓街18號開設首家海外旗艦店；此外還將觸角伸展到意大利、美國，2014年在紐約曼哈頓聯合廣場開店，并計劃把店開到拉斯韋加斯、洛杉磯、邁阿密、米蘭等地。
但海外首站即折戟，倫敦旗艦店2017年黯淡閉店離場，在美、意大利的開店計劃亦再無最新后續。隨著新冠疫情在全球持續，實體門店集體受重創，波司登或難以獨善其身。
另注意到，波司登認證賬號曾在知乎回答“波司登在海外市場有哪些表現？”等問題，其海外動作可分為參展、獲獎、開店、明星KOL帶貨幾類。海外開店計劃遇阻后，各式頭銜含金量也存疑。如波司登2007年曾被國家質檢總局和名推委評定為“世界名牌”，但名推委曾被質疑組成人員皆是官員，評選缺乏公正。
誠然，名牌在市場流通中產生。而波司登要想成為“世界名牌”，或難堪其重。在財報，波司登并未披露海外業務收入及占比情況，其在全球的暢銷程度缺少有力的數據支撐，即使是當初被給予厚望的倫敦旗艦店，也只有過“收益只占到波司登數千家店的一少部分”的簡單表述。
