在快節奏的消費市場中，各類新消費品牌和產品層出不窮。
“江山代有才人出，各領風騷數百年。”當下，新消費品牌無疑正處于這樣一個“人才”輩出的時代。
在快節奏裹挾下，大部分品牌只是曇花一現。如何持續發力，是每個品牌必須研究的課題。
百瓶作為國內專業威士忌社區APP，截至20210年7月底，三端用戶群體已超過180萬，日活用戶達6萬。作為一個新興的威士忌電商平臺，百瓶APP為什么會迅速崛起，憑什么在競爭激烈的國內威士忌市場站穩腳跟，它又是怎樣成為威士忌愛好者主要交流互動平臺社區的？
今天，我們就來梳理一下，看看百瓶究竟是如何在激烈競爭中保持增長的？
01 切入潛力賽道，制造吸睛噱頭
一個平臺能夠持續發展，最重要的點是“選對路”。百瓶正是在一個恰當的時機進入了國內威士忌這一潛力賽道。
據國際葡萄酒與烈酒數據分析公司IWSR（International Wine and Spirits Research）研究報告顯示，威士忌越來越受到中國年輕人的喜歡。即便在各類烈性酒消費下滑的2020年，國內單一麥芽糖威士忌的消費數量依舊在持續上漲。
事實上，威士忌消費量的持續上漲已經長達5年之久，從2018年至今，中國調和威士忌消費量預計年均增長7.5%。相比起同期全球調和威士忌消費量年均上漲2%的數據，中國威士忌市場一路高歌猛進，增長速度在全球前20大市場中排名第二。
百瓶APP就誕生于此背景下，出道即引起了許多國內威士忌愛好者和消費者的關注。同時，百瓶APP也正在用全新的思維模式顛覆著傳統威士忌行業，搶占了用戶心智，戳中了用戶痛點。
02 社交營銷種草，搶占用戶心智
在“營銷為王”的時代，品牌方與社交平臺已經在“內容種草”道路上走了很遠，他們以內容為核心，對用戶心智展開了激烈的角逐。
正所謂，得用戶心者得市場。百瓶APP之所以能跟其它傳統酒水電商拉開差距，也正是因為這一點。
百瓶在傳播過程中擺脫了自上而下、說教式的傳統營銷方式，以垂直專業的內容吸引眾多威士忌愛好者，將更多熱愛威士忌的年輕群體聚集在百瓶社區中。讓不同的聲音在百瓶社區中野蠻生長，讓新用戶在對百瓶APP逐漸產生了信任和歸屬感后，再在百瓶購買威士忌。
此外，百瓶還邀請了大量的媒體、行業意見領袖及品牌大使入駐百瓶論壇，PGC、PUGC、UGC全方位內容模式,建構起一個良好的威士忌內容生態圈。
用年輕人喜歡的方式去做傳播，讓消費者直接感受并通過溝通建立起對百瓶的品牌認知，這就是百瓶APP的高明之處。
還是那句話，得用戶心智者得市場。想要考察一個產品是否能走得長遠，就看這個產品能不能準確切中主要消費群體的敏感點。
03 抓住用戶痛點，打開市場缺口
伴隨著威士忌經濟的突飛猛進，國內購買威士忌的渠道也日漸多元化。
國內的普通消費者購買威士忌一般有4種公開渠道：一級市場的酒廠酒商渠道、私人代購、電商平臺、旅游購買。
電商平臺雖然憑借著“優惠”、“便捷”等優點脫穎而出，成為當代年輕消費者的第一選擇。但同時，也因為監管難度大，電商平臺假貨、水貨橫行的現狀也成為了消費群體的最大痛點。
與傳統的威士忌電商不同，百瓶沒有加入驚心動魄的價格戰，而是選擇與各大威士忌品牌直接合作，直采自營的模式保證了“只賣正品行貨威士忌”，高效解決了威士忌消費者“買不到行貨威士忌”的痛點，這也是百瓶APP能突出重圍的重要原因。
這也說明了，品牌想要討好年輕一代這一未來的消費主導者，首先要明確的就是用戶痛點。新一代年輕人雖然很“窮”，但他們更“懶”。只要在百瓶APP上能以最省力的方式買到真酒，那他們就會選擇百瓶，而百瓶層出不窮的優惠活動，也讓他們選擇得更加心甘情愿。在過去的雙十一中，百瓶就以“無套路，有好價”的活動模式贏得了一波好評。
最后，百瓶APP持續發力的背后，其實是年輕消費者與品牌之間關系平等化的體現。
在傳統的營銷環境中，品牌與消費者的關系是不平等的，品牌和產品決定著消費者能消費什么。但隨著移動互聯網的發展和社交媒介的崛起，消費者的意見也開始成為高懸在品牌和產品頭上的一把利刃。
借用營銷戰略專家特勞特的觀點，現在的商戰不是產品之戰，競爭點也不在工廠，也不在市場，終極競爭的戰場一定在消費者的心智里。
最終只有像百瓶APP這樣愿意讀懂，并且能夠讀懂消費者的產品，才能擁有更好的未來。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
